明方向 防风险 确保公司可持续发展
—— 我司召开经营工作会
2021年9月6日，我司召开经营工作会，分析总结前八个月的工作，安排部署后四个月工作，公司中层及以上干部参加会议。
各部门负责人总结汇报了2021年前八个月工作开展情况及后四个月工作计划，分管领导点评了各部门工作。
总经理徐晨晖强调公司的经营面临可持续和健康发展两大主题，一方面，要稳住基本盘，咬定年度目标任务不放松，奋力冲刺本年度最后四个月，扎扎实实，确保完成本年度基本目标任务，圆满解决“可持续”的问题；另一方面，要拓展新业务，紧盯国内外市场需求，积极探索外贸新业态和新模式，扬长补短，为公司明年的经营奠定坚实基础，确保公司的长期健康“发展”。
董事长陆恺在讲话中指出，当前国际环境更趋复杂严峻，全球疫情仍在持续演变，给外贸行业和我司的经营带来严重挑战。在下一步工作中一要准确把握方向，关注经济发展的需求和短板，在工业生产原料、农业生活资料的进口上多下功夫；二要多向行业专家学习请教，我们的业务越来越多已转为自营，而我们的产品知识、市场走势、行业陷阱等信息欠缺，需要加强学习，多与专业人士沟通交流；三要注意防范风险，疫情的影响增加了外贸行业的风险，一方面不能出国与外商面对面交流，对外商背景调查难度增大，另一方面，物流运输不正常，加大业务操作的难度和不确定性。
徐总最后要求各部门压实责任，传导压力，明确方向，防范风险，狠抓落实，确保公司可持续发展。
2021年9月6日，我司召开经营工作会，分析总结前八个月的工作，安排部署后四个月工作，公司中层及以上干部参加会议。
各部门负责人总结汇报了2021年前八个月工作开展情况及后四个月工作计划，分管领导点评了各部门工作。
总经理徐晨晖强调公司的经营面临可持续和健康发展两大主题，一方面，要稳住基本盘，咬定年度目标任务不放松，奋力冲刺本年度最后四个月，扎扎实实，确保完成本年度基本目标任务，圆满解决“可持续”的问题；另一方面，要拓展新业务，紧盯国内外市场需求，积极探索外贸新业态和新模式，扬长补短，为公司明年的经营奠定坚实基础，确保公司的长期健康“发展”。
董事长陆恺在讲话中指出，当前国际环境更趋复杂严峻，全球疫情仍在持续演变，给外贸行业和我司的经营带来严重挑战。在下一步工作中一要准确把握方向，关注经济发展的需求和短板，在工业生产原料、农业生活资料的进口上多下功夫；二要多向行业专家学习请教，我们的业务越来越多已转为自营，而我们的产品知识、市场走势、行业陷阱等信息欠缺，需要加强学习，多与专业人士沟通交流；三要注意防范风险，疫情的影响增加了外贸行业的风险，一方面不能出国与外商面对面交流，对外商背景调查难度增大，另一方面，物流运输不正常，加大业务操作的难度和不确定性。
徐总最后要求各部门压实责任，传导压力，明确方向，防范风险，狠抓落实，确保公司可持续发展。
